PV: Thưa ông, trong bối cảnh thời gian hướng tới Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X đang đến gần, với vai trò là đơn vị đăng cai, Thành phố Hồ Chí Minh đã triển khai công tác chuẩn bị như thế nào cho sự kiện này?

PGĐ. Nguyễn Nam Nhân: Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X dự kiến quy tụ khoảng 12.000 vận động viên, huấn luyện viên, trọng tài và lực lượng phục vụ. Đối với một sự kiện có quy mô lớn như vậy, công tác chuẩn bị của Thành phố được quản lý khoa học, mang tính hệ thống theo mô hình chương trình mục tiêu: xác định rõ đầu việc, phân công người chịu trách nhiệm, ấn định thời hạn hoàn thành và nghiệm thu sản phẩm đầu ra cụ thể.

Ông Nguyễn Nam Nhân - PGĐ Sở Văn hóa, Thể thao TP. Hồ Chí Minh 

Hiện nay, chúng tôi đang tập trung triển khai những nhiệm vụ trọng tâm như:

Hoàn thiện bộ máy tổ chức và xây dựng bảng tiến độ liên thông. Các nhiệm vụ đều được xác định cụ thể về đơn vị chủ trì, đơn vị phối hợp và thời gian hoàn thành. Đối với việc chuẩn bị các địa điểm thi đấu, công tác nghiệm thu không chỉ đánh giá chung về việc hoàn thành sửa chữa, mà phải kiểm tra chi tiết từng hạng mục kỹ thuật gồm mặt sân, hệ thống chiếu sáng, trang thiết bị chuyên môn, khu vực khởi động, phòng y tế, phương án bảo đảm an ninh, đường truyền dữ liệu, lối tiếp cận và quy trình vận hành thử nghiệm.

Tổ chức kiểm tra thực tế các địa điểm theo quy trình di chuyển của các đoàn thể thao. Ban tổ chức tiến hành khảo sát thực địa toàn bộ lộ trình từ nơi lưu trú, phương tiện vận chuyển, khu vực kiểm soát thẻ, phòng thay đồ, sân tập cho đến khu vực thi đấu và bộ phận y tế. Việc này nhằm phát hiện và xử lý kịp thời các bất cập kỹ thuật phát sinh trước khi Đại hội chính thức diễn ra.

Cùng với đó, sẽ tối ưu hóa phương án phân cụm thi đấu, lưu trú và vận chuyển. Do địa bàn Thành phố rộng, việc sắp xếp địa điểm lưu trú của các đoàn gần với cụm sân thi đấu là yêu cầu bắt buộc nhằm giảm thiểu thời gian di chuyển. Kế hoạch vận chuyển được xây dựng khớp với lịch thi đấu chi tiết, đồng thời xây dựng phương án dự phòng điều tiết giao thông và xử lý các tình huống thay đổi lịch trình đột xuất.

TP. Hồ Chí Minh đang tích cực hoàn thiện công tác chỉnh trang, nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ Đại hội 

Nhiệm vụ quan trọng nữa là chuẩn bị lực lượng vận động viên theo phân nhóm chuyên môn. Ban tổ chức thực hiện các giải pháp bảo đảm thành tích đối với các bộ môn thế mạnh; tăng cường chuyên gia, bổ sung kế hoạch tập huấn và phục hồi thể lực cho các bộ môn có khả năng đạt thành tích cao; đồng thời đầu tư dài hạn cho các vận động viên trẻ, các môn trong chương trình thi đấu Olympic để chuẩn bị lực lượng cho các chu kỳ tiếp theo.

Mục tiêu của Thành phố Hồ Chí Minh không chỉ dừng lại ở việc tổ chức một kỳ Đại hội an toàn, đúng quy định. Chúng tôi hướng tới việc xác lập các giá trị lâu dài sau Đại hội, bao gồm: hệ thống cơ sở vật chất đạt chuẩn, cơ sở dữ liệu số phục vụ quản lý lâu dài và nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân sự tổ chức sự kiện thể thao. Công tác chuẩn bị Đại hội lần này đồng thời là cơ sở để chuẩn hóa phương thức quản trị ngành thể thao của Thành phố trong giai đoạn tiếp theo.

PV: Thưa ông, đối với đơn vị đăng cai, việc bảo đảm hạ tầng và phương án khai thác, sử dụng các công trình sau Đại hội là vấn đề được dư luận rất quan tâm. Thành phố Hồ Chí Minh giải quyết bài toán này như thế nào?

PGĐ. Nguyễn Nam Nhân: Yêu cầu quan trọng nhất trong đầu tư hạ tầng là bảo đảm hiệu quả sử dụng thực tế và khả năng duy trì vận hành ổn định sau Đại hội. Do đó, trước khi phê duyệt danh mục đầu tư, Ban tổ chức đều đánh giá kỹ lưỡng dựa trên ba tiêu chí: Sự cần thiết của việc xây dựng mới; Đối tượng thụ hưởng và quản lý sau Đại hội; Phương án tài chính bảo đảm công trình hoạt động thường xuyên.

Về giải pháp cụ thể, Thành phố ưu tiên tối đa phương án cải tạo, nâng cấp các công trình hiện có. Đối với nhiều địa điểm, việc tập trung hoàn thiện các hạng mục kỹ thuật cốt lõi như mặt sân, hệ thống chiếu sáng, các phòng chức năng hoặc thiết bị trọng tài là đã đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chuyên môn thi đấu, đồng thời phục vụ hiệu quả nhu cầu tập luyện của nhân dân ngay sau khi giải kết thúc. Phương án này giúp tiết kiệm ngân sách nhà nước, rút ngắn thời gian chuẩn bị và tránh lãng phí hạ tầng.

Đoàn khảo sát liên ngành của TP. Hồ Chí Minh trực tiếp kiểm tra, giám sát tiến độ thi công, chỉnh trang các hạng mục công trình phục vụ Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X

Đối với các công trình đầu tư mới hoặc sửa chữa lớn, công năng sử dụng sau Đại hội phải được xác định rõ ngay từ bước lập thiết kế kỹ thuật. Các nhà thi đấu được thiết kế để có thể chuyển đổi công năng linh hoạt, tổ chức nhiều môn thể thao khác nhau, tích hợp các hoạt động đào tạo trẻ, các lớp thể thao phong trào và các hoạt động dịch vụ phù hợp. Việc phân bổ lịch sử dụng khoa học giữa công tác huấn luyện chuyên nghiệp, hoạt động thể thao phong trào của người dân và các sự kiện văn hóa xã hội vào cuối tuần sẽ giúp tối ưu hóa công suất sử dụng, tạo nguồn thu hợp pháp để thực hiện công tác bảo trì công trình.

Bên cạnh đó, Thành phố nghiên cứu đổi mới cơ chế quản lý tài sản công trong lĩnh vực thể thao. Nhà nước giữ vai trò quản lý quy hoạch và bảo đảm lợi ích công cộng, đồng thời khuyến khích các liên đoàn, câu lạc bộ và các tổ chức kinh tế tham gia đầu tư trang thiết bị, khai thác dịch vụ. Quy trình này được quản lý chặt chẽ thông qua việc quy định khung giá dịch vụ, bảo đảm thời lượng phục vụ cộng đồng và thiết lập cơ chế giám sát thường xuyên.

Về mặt không gian, Thành phố thực hiện phương án phân bổ địa điểm thi đấu các môn theo đặc thù địa bàn: khu vực trung tâm ưu tiên các môn thể thao thu hút đông đảo người xem; khu phía Đông phát triển các tổ hợp thể thao hiện đại; các địa phương lân cận như Bình Dương, Bà Rịa – Vũng Tàu phối hợp tổ chức các môn thi đấu chuyên biệt. Phương án này giúp liên kết hệ thống hạ tầng vùng, giảm áp lực tập trung cho khu vực trung tâm Thành phố. Mục tiêu đặt ra là các công trình thể thao phải được duy trì hoạt động thường xuyên, phục vụ hiệu quả phong trào tập luyện của nhân dân sau khi Đại hội kết thúc.

PV: Công tác chuyển đổi số và nâng cao năng lực vận hành hậu cần là những điểm mới được quan tâm tại Đại hội lần này. Xin ông cho biết cụ thể các giải pháp công nghệ sẽ được ứng dụng?

PGĐ. Nguyễn Nam Nhân: Với quy mô quản lý hàng chục nghìn hồ sơ và nhiều địa điểm thi đấu, ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số phải tập trung giải quyết các khâu nghiệp vụ tốn thời gian, dễ xảy ra sai sót trong quy trình quản lý thủ công.

Nhiều công trình sau khi được nâng cấp, chỉnh trang trở nên khang trang, hiện đại hơn 

Thành phố đang triển khai xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu dùng chung, tích hợp các phân hệ: đăng ký thông tin lực lượng, kiểm tra tư cách thành viên, sản xuất và quản lý thẻ, cập nhật lịch thi đấu, tổng hợp kết quả, bảng tổng sắp huy chương, điều phối hậu cần và báo cáo tổng hợp phục vụ công tác điều hành. Riêng đối với lực lượng thể thao thành tích cao của Thành phố, chúng tôi thực hiện số hóa thông tin chuyên môn của khoảng 4.000 vận động viên, huấn luyện viên và nhân sự liên quan.

Các giải pháp ứng dụng cụ thể bao gồm: Hệ thống thẻ điện tử phân quyền tiếp cận. Khi có sự thay đổi về thông tin nhân sự, dữ liệu sẽ tự động đồng bộ trên hệ thống trực tuyến thay vì kiểm tra thủ công. Thẻ được tích hợp thông tin về vai trò, phạm vi nhiệm vụ và các khu vực được phép ra vào, giúp lực lượng an ninh kiểm soát nhanh chóng, chính xác.

Bảng thông tin điều hành trực tuyến (Dashboard). Ban tổ chức có thể theo dõi trực tiếp theo thời gian thực về tình hình thi đấu tại các địa điểm, các sự cố kỹ thuật phát sinh, nhu cầu điều phối phương tiện di chuyển của các đoàn, các trường hợp sơ cấp cứu y tế và tiến độ cập nhật kết quả thi đấu. Khi xảy ra sự cố kỹ thuật hoặc chậm trễ lịch trình di chuyển, hệ thống sẽ tự động phát tín hiệu cảnh báo đến bộ phận chức năng để xử lý kịp thời.

Đối với các đoàn thể thao và vận động viên, hệ thống cung cấp công cụ chủ động tra cứu lịch thi đấu, lịch di chuyển, kết quả chuyên môn và các thông báo từ Ban tổ chức. Người dân và người hâm mộ cũng dễ dàng tiếp cận lịch thi đấu, kết quả và các thông tin truyền thông chính thức thông qua nền tảng số.

Chúng tôi cũng xây dựng các phương án kỹ thuật dự phòng để bảo đảm hệ thống vận hành liên tục trong trường hợp xảy ra sự cố kết nối hoặc lỗi dữ liệu. Sau khi Đại hội kết thúc, hệ thống cơ sở dữ liệu này sẽ tiếp tục được lưu trữ, khai thác phục vụ công tác quản lý vận động viên, tổ chức các giải thi đấu thường niên và đánh giá hiệu quả đầu tư công cho thể thao. Cơ sở dữ liệu sạch và quy trình vận hành được chuẩn hóa là những kết quả có giá trị lâu dài mà Đại hội để lại.

PV: Xin ông chia sẻ về định hướng chuẩn bị lực lượng và mục tiêu chuyên môn của thể thao Thành phố Hồ Chí Minh tại kỳ Đại hội lần này?

PGĐ. Nguyễn Nam Nhân: Thành phố Hồ Chí Minh xác định mục tiêu đạt thành tích tốt, nằm trong nhóm các đơn vị dẫn đầu cả nước, đồng thời chú trọng chất lượng chuyên môn thực chất và không chạy theo số lượng huy chương bằng mọi giá. Chúng tôi đánh giá kết quả dựa trên ba chỉ số cốt lõi: thành tích tại Đại hội; tỷ lệ vận động viên đủ năng lực bổ sung cho các đội tuyển quốc gia; và số lượng vận động viên trẻ xuất sắc chuẩn bị cho các chu kỳ thi đấu tiếp theo.

Lực lượng vận động viên được cơ cấu thành ba nhóm để áp dụng chính sách đầu tư phù hợp: Nhóm các bộ môn truyền thống tập trung duy trì vị thế và nâng cao chỉ số thành tích; Nhóm các bộ môn tiềm năng được rà soát đồng bộ về ban huấn luyện, trang thiết bị tập luyện và y học thể thao; Nhóm các bộ môn mới và bộ môn có trong chương trình thi đấu Olympic được đầu tư có trọng điểm nhằm tạo nguồn lực phát triển dài hạn.

Đối với các vận động viên trọng điểm, Thành phố thực hiện quản lý theo hồ sơ chuyên môn cá nhân. Hồ sơ cập nhật chi tiết các chỉ số về khối lượng vận động, lịch sử chấn thương, chế độ dinh dưỡng, tâm lý thi đấu và diễn biến phong độ chuyên môn. Trên cơ sở đó, ban huấn luyện điều chỉnh giáo án tập luyện và kế hoạch phục hồi thể lực một cách khoa học, tránh tình trạng quá tải cho vận động viên trước các giải đấu lớn.

Một giải pháp căn cơ được thực hiện là thiết lập sự liên kết chặt chẽ trong quy trình đào tạo ba tuyến: thể thao học đường, đào tạo năng khiếu và thể thao thành tích cao. Các học sinh có năng khiếu thể thao được phát hiện từ trường học sẽ được đưa vào hệ thống kiểm tra chuyên môn chuyên sâu, tham gia các giải đấu phù hợp và định hình lộ trình phát triển rõ ràng. Việc đồng bộ hóa dữ liệu giữa các cấp quản lý là điều kiện bắt buộc để không bỏ sót các tài năng thể thao.

Đồng thời, Thành phố tiếp tục hoàn thiện các chính sách đãi ngộ, hỗ trợ đối với huấn luyện viên, vận động viên, bao gồm việc bảo đảm điều kiện tập luyện, chế độ dinh dưỡng, chăm sóc y tế, tạo điều kiện học văn hóa và định hướng nghề nghiệp sau khi hoàn thành thời kỳ thi đấu đỉnh cao. Đây là những giải pháp then chốt để vận động viên yên tâm cống hiến lâu dài cho thể thao Thành phố.

Thành tích thi đấu tại Đại hội phải phản ánh khách quan chất lượng của cả quy trình đào tạo dài hạn và bài bản. Đằng sau mỗi kết quả thi đấu là sự vận hành hiệu quả của hệ thống quản lý chuyên môn chuyên nghiệp và bền vững.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông về cuộc trao đổi này!

N. Hương (thực hiện)